5月9日下午，東莞金控集團召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導小組第二次工作會(huì )議，全面總結集團2024年一季度各項經(jīng)營(yíng)管理情況，持續做好集團高質(zhì)量發(fā)展具體工作落地跟蹤，并安排部署下階段重點(diǎn)工作。會(huì )議由集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張慶文主持，集團領(lǐng)導班子，各部室正副職，直管子公司班子成員，華聯(lián)期貨公司、聚潤達集團主要負責同志參加會(huì )議。
會(huì )上，高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導小組四個(gè)工作專(zhuān)班首先匯報招商與投資、風(fēng)險管控、規模與效益、流程與效率等具體工作推進(jìn)情況，接著(zhù)各部室、直管子公司、華聯(lián)期貨公司、聚潤達集團分別對一季度工作進(jìn)行匯報，并提出下階段工作思路及計劃。
現場(chǎng)，張慶文董事長(cháng)結合公司制定的經(jīng)營(yíng)目標，分析一季度的經(jīng)營(yíng)管理情況。張董表示，總體來(lái)講，今年工作開(kāi)局平穩，并呈現出不少工作亮點(diǎn)：安全生產(chǎn)管理架構調整及時(shí)到位，安全生產(chǎn)管理工作更扎實(shí)細致；新采購補充醫療保險服務(wù)實(shí)現全覆蓋，員工醫療保障更全面深入；推動(dòng)控股子公司華聯(lián)期貨和聚潤達績(jì)效與工資總額掛鉤，子企業(yè)發(fā)展活力動(dòng)力更有效激發(fā)；聚潤達新能源投資新簽約金額超1億元，新能源投資步伐加快；整合投資發(fā)展部和金控基金公司資源，人力效能發(fā)揮更高效靈活；從小事著(zhù)手推動(dòng)綠植優(yōu)化、后勤人員住宿調整、飯堂費用壓降等，降本增效更有效有力。
張董指出，自營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高、現金流平衡壓力大、部分直管子公司轉型步伐較慢等仍是目前公司面臨的主要困難和問(wèn)題，同時(shí)在落實(shí)“投資年”、高質(zhì)量發(fā)展、“百千萬(wàn)工程”等重點(diǎn)任務(wù)方面還需持續發(fā)力。在具體部署二季度經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，張董明確提出，一是要圍繞“投資年”重點(diǎn)任務(wù)，加快推動(dòng)自營(yíng)投資業(yè)務(wù)實(shí)現新突破，打造自身業(yè)務(wù)特色，提升自身“造血”能力，做大做強主責主業(yè)。二是要圍繞“百千萬(wàn)工程”，嚴格落實(shí)集團“百千萬(wàn)工程”工作方案、運行機制等相關(guān)制度文件，推動(dòng)工作項目化、項目清單化、清單責任化，找準定位、落腳點(diǎn)、突破口，凝心聚力推動(dòng)“百千萬(wàn)工程”走深走實(shí)。三是要圍繞集團高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)目標，深入研究制定個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與績(jì)效掛鉤機制，做好人才梯隊建設，改進(jìn)工作作風(fēng)，鼓勵擔當作為，激發(fā)人才干事創(chuàng )業(yè)新活力；加強集團財務(wù)資金統籌，提高資金使用效率；加強精細化管理，規范運作，在有效控制風(fēng)險的前提下，優(yōu)化簡(jiǎn)化工作流程，實(shí)現集團運營(yíng)管理體系高效運作。最后，張董還勉勵大家要每天進(jìn)步一點(diǎn)，在職業(yè)道路上活出更精彩的自己。
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